SWOT-Analyse
Analyse von Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen – SWOT
Eine klassische SWOT-Analyse ist u.a. auf strategischer Ebene ein gutes Hilfsmittel, um eine Standortbestimmung vorzunehmen, die Erkenntnisse zu gewichten und daraus die nächsten Schritte abzuleiten.
Dabei werden zwei Perspektiven eingenommen:
- Interne Sicht: Stärken und Schwächen (Strenghts and Weaknesses)
- Externe Sicht: Chancen und Gefahren (Opportunities and Threats)
Erarbeitung der SWOT-Analyse:
Es empfiehlt sich, die Gedanken zu den beiden Perspektiven übersichtlich und nachvollziehbar festzuhalten, die Ergebnissse der Diskussionen zu visualisieren und die Massnahmen zu definieren. Das Resultat der SWOT-Analyse kann z.B in einer Excel-Tabelle zusammengefasst werden. In der Grafik nebenan wird ein Ausschnitt aus dem Teil «Mitarbeitende» dargestellt.
Das Vorgehen hilft, die Normforderungen aus der ISO-Welt umzusetzen (9001, 14001, 45001):
- Themen und Trends aus Sicht Qualität, Umwelt, Sicherheit und Gesundheit, welche das Unternehmen beeinflussen oder beeinflussen können (Normelement 4.1)
- Stakeholders (interessierte Parteien) und ihre Forderungen und Erwartungen an das Unternehmen (4.2)
- Bewertung der Erkenntnisse: welche Chancen und Gefahren ergeben sich daraus? Welche Massnahmen für das Managementsystem oder welche Ziele leiten wir daraus ab? (Normelement 6.1)
- Bewertung von Stärken und Schwächen, um daraus ebenfalls Massnahmen oder Ziele abzuleiten (Bezug zu 9.3 Managementbewertung möglich)
- Die Massnahmen können einfach in eine Pendenzenliste übernommen werden – damit sie tatsächlich realisiert werden und damit die strategischen Überlegungen kein Papiertiger bleiben
Gönnen Sie sich für Ihre Unternehmensführung unsere Erfahrung mit Managementsystemen. Wir haben für Sie eine Excel-Vorlage erstellt, mit der Sie diese Aufgabe einfacher und systematisch erfüllen können.
Interessiert an einer Excel-Vorlage? Oder an einem Workshop zur Erarbeitung der SWOT-Analyse?
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